人类的设计常常以聪明始，以愚蠢和惨败而终

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不能否认，人类是地球上最聪明的物种；但，更不能否认，人类的智商在应对人类面临的问题时，往往以聪明始，以愚蠢和惨败而告终。

于是，就有了“人类一思考，上帝就发笑”的说法。

不过，这是有根据的：人类今天之所有困难和苦难，均是偷吃了“智慧果”之后必须付出的代价。否则，所有人还在伊甸园里过着衣食无忧、无休无止的快乐生活呢！

可见，人类自以为是的设计，是致命的。

2.

从“金球制胜法”说起。

20世纪80年代开始，也就是意大利足球队之“混凝土”式防守获得了1982年世界杯之后，防守反击之风盛行。足球易守难攻，为了取得好成绩，各足球队，不管是国家队，还是俱乐部，首先想到的是加强防守，使本队立于不败之地。然后，伺机偷袭；一旦得手，就可能决定比赛的走向。一时间，防反战术风靡世界，比赛之进球数，与日俱减。球迷都是看进球的，进球就像男人射门一样具有快感。没进球，就没了兴奋点，谁还看球啊。于是，足球场门庭冷落。这可急坏了国际足联。

怎么办？鼓励进攻。

于是，国际足联的顶级专家们，闭门思过，群策群力，发挥集体智慧，推出了一项旨在鼓励进攻的“金球制胜法”。规则是：90分钟打平，加时赛；加时赛里，只要一方打进一球，比赛立刻终止。

由于进球有极大的随机性，人们遂将此规则戏称为“突然死亡法”。国际足联和专家们的设想，很简单：不进攻就死。只要对方攻进一球，你连“复仇”的机会，都没有了。FIFA的逻辑是：对方先进球→ 我就死了→那么，我就要先进球→所以，我就要攻出来→比赛就好看了。

专家们，很为自己的设计得意。于是，经过紧锣密鼓的准备之后，在1996年的欧洲杯中，“金秋制胜法”正式实施。可仅仅6年之后，“金球制胜法”就被叫停了，成了国际足联最短命的一项改革。数据表明，“金球制胜法”实施之后，各个球队在加时赛的战术是“确保不被绝杀”；两支球队都会把更多的精力放在不丢球上，而不是进球，因此，金球制时代下的很多加时赛，都没有进球。

1996年-2002年，有四届国际大赛，分别是1996年、2000年欧洲杯和1998年、2002年的世界杯。四届大赛，17场比赛90分钟战平，其中，9场比赛进入点球大战。利用加时30分钟决出胜负的概率稍低于50%，超过50%的比赛还是拖到了点球定胜负；加时的作用仅仅是延长，而不是决出胜负。

为什么出现与专家的预测完全相反的比赛场面呢？

因为，球队的逻辑是这样的：我没有能力“杀死”对方，但，有能力保证自己不被“杀死”。换言之，在杀死对方之前，最要紧的是，先保证不被对方杀死。在“一剑封喉”的对决中，最重要的是，先保证自己还活着。就像敌我对阵，你并不能保证子弹能射中对方，但，可以躲在坚固的掩体里，保证自己不被敌方打中。

因此，“金球制胜法”实施之后，不仅没有鼓励了进攻，反倒鼓励了防守。参赛队为了走得更远，为了取得更好的成绩，都把防守放在第一位。在没有很好的机会、可靠的把握之前，首先稳固防守；进攻，也是佯攻，不敢大举压上，担心被对方打了反击。进攻是假，防守是真；双方的重心都在严防死守，进攻能有成效吗？加时赛还能紧张激烈和好看吗？

我们不能因此而怀疑国际足联和专家们的初衷，其初衷，肯定是鼓励进攻的。这是毫无疑问的。换言之，一项社会设计的好坏，是不能由初心和动机来决定的。用心良善，并不能保证制度设计之完美；

换言之，初心美好的设计，带来的也许是相反的结果。

3

人性本私，乃造物主赋予人的本性。造物主如此设计，自有其高明之处，因为，只有自私自利，才是最经济的，也是最有效的。

然而，自古以来的中国人，不思考、更不感谢造物主如此美妙之设计，反而，异想天开，妄想将“自利”修改为“利他”，而且，孜孜不倦地去尝试。

失败一次，重来；再失败，再来；一次比一次失败得更悲惨，但，依旧不能打消国人建立“大公无私”社会的雄心壮志。最搞笑的是，他们还给这种行为，贴上了一个堂而皇之的标签：知其不可为而为之，是某民族的精神所在。

49年之后，走上社会主义康庄大道的中国农村，再一次开始了“一大二公”的伟大社会实践——具体说是1958年开始，人民公社成立，以家庭为单位的生产组织，上缴了所有生产资料，如土地、牲畜、大型农具，只保留有限的生活资料。全体社员一起参加劳动，共同分享劳动成果。其中，有一段，连自家厨房都关了，社员们吃饭也在集体食堂。因为，要是回家吃饭，还是给“私利”留下了缺口：家里需要留口粮。所以，必须吃集体食堂，那样，才能把“私”之角落打扫得干干净净。

然而，大锅饭很快就黄了，接下来，是“三年自然灾害”和大饥荒，农村经济长期陷于停滞，甚至，数千年以农为本的广大农村，连温饱都成了问题。

原因何在？

显而易见的原因是：有些人自以为是地设计了“一大二公”的社会制度，且，依靠强大的社会控制力，将其推广到了人口最多的国家，也造成了有史以来最大面积和最大程度的贫困。

改变的契机何在？在于回归人之本性和本心。

1978年冬天，安徽省凤阳县小岗村、一个20户人家的生产队，划分成4个包干组。干了几天，组里又产生了新矛盾，于是每个组再细分，全队分成了8个小组，每组只有2－3户，都是一个门儿的，有的是父子组，有的是兄弟组。可是没干几天，又有吵架的，还是干不好。

一天夜里，生产队召开社员会解决矛盾。快天亮了，矛盾也没解决。

有的社员说：这样干不好，干脆包干到户，大家一致表示同意。生产队副队长阎宏昌说：“如果大家答应我两个条件，我就同意包干到户。第一，夏秋两季打的头场粮食，要先把国家的公粮和集体提留交齐，谁也不能装孬种；第二，我们是明组暗户，瞒上不瞒下，不准对上级和队外任何人讲，谁讲谁就是与全村人为敌。”

有位老者说：我看再加一条，今后如果队长因为让我们包干到户犯法坐班房，他家的农活由我们全队包下来，小孩由全队养到18岁。大家异口同声表示同意，并赌咒发誓按这三条办。于是，18个男人以摁手印这种最原始的方式，表示决心，并连夜抓阄分牲畜、农具，丈量土地，一个早晨就全部分好了。

之后的故事，不用我说了——人类有史以来，最大规模的经济奇迹上演了。

4

人类一思考，上帝就发笑。

不是说人类不可以思考，但，人类最该思考的是：人类智力的有限性，和社会问题复杂度的无限性。

以有限的智力，设计无限复杂的社会，结果若何？

以上两个例子，一个关于足球，一个关于中国农村之生产方式，都不复杂，已然可证。

不要设计，不要为他人设计，更不要为社会设计——当每一个人都有权力决定自己的未来时，他们总是能找到可行之路径，走出市场迷宫。只要点亮前进的道路，人民自然会找到达到幸福的道路—约翰. 肯尼迪如是说，事实也确实如此。

2025年05月18日；

北京、望京家中